Talentutviklingsklubb
Trenere
Er de som veileder enkeltutøvere eller grupper med utøvere i klubben.
Klubben opplever i liten grad at trenerne har den leder- og trenerkompetanse som trengs
Klubben opplever i noen grad at trenerne har den leder- og trenerkompetanse som trengs
Klubben opplever i høy grad trenerne har den leder- og trenerkompetanse som trengs
Klubben bør ha trenere med kompetanse for å kunne utvikle morgendagens topp(fri-)idrettsutøvere. Med det mener vi minst Trener 2 nivå, helst Trener 3 eller relevant idrettsfaglig utdanning. Solid realkompetanse kan i noen tilfeller sidestilles med dette.
Færre enn halvparten av trenerne i klubben har tatt trenerattesten.
Over halvparten av trenerne i klubben har tatt trenerattesten.
Alle trenerne som i klubben har tatt trenerattesten.
Idrettstinget har vedtatt at Trenerattest skal være obligatorisk for alle som skal være trener i norsk barne- og ungdomsidrett. Trenerattesten tar deg gjennom de viktigste oppgavene og forventningene som stilles til deg som trener.
Trenere har en standard trenerkontrakt, men innholdet er mangelfullt.
Trenerne har en kontrakt som vi har tilpasset virksomheten de driver.
Trenerne har en kontrakt som beskriver ansvar, rettigheter, forpliktelser, oppgaver, tidsbruk og lønn.
Alle trenere i klubben bør ha en trenerkontrakt som beskriver ansvar, rettigheter, forpliktelser, oppgaver, tidsbruk og godtgjørelse.
Nei, men klubbens trenere får dekket utgiftene til reiser.
Ja, klubben har trener(e) som er engasjert på timebasis.
Ja, klubben har trener(e) som har en trenerkontrakt og fastlønn.
Klubben har lav trenertetthet, og kunne trenge flere.
Klubben har et tilfredsstillende antall trenere til klubbens aktive.
Klubben har svært bra trenertetthet og har ingen utfordringer med dette.
Klubben har i liten grad definerte tiltak for å ivareta trenere.
Klubben har en rekke tiltak for å ivareta trenere ved behov.
Klubben er i tett dialog med trenerne og følger disse opp med faste definerte tiltak.
Vi forsøker å kartlegge trenernes behov for egenutvikling, men har ingen definerte tiltak.
Vi har definerte trenerutviklingstiltak, men det er tilfeldig om de brukes.
Vi har kartlagt behovene til trenerne, og definert trenerutviklingstiltak som vi ser at vi lykkes med.
Det er viktig å ha trenere i klubben som er oppdatert og utdannet og ikke blott praktisere på den rutine de selv hadde som utøver. Det øker ikke blott kvaliteten av treningen og skaper bedre utøvere, men kan også bidra positivt til trivselen blant trenere ved å skape nettverk og erfaringsutveksling.
Klubben kan velge selv å ha trenerutviklingstiltak som klubbkvelder med teknikk fokus eller ha tiltak som kontinuerlig kommunikasjon om forbundets og kretsens kursvirksomhet.
Vi har ingen hovedtrener, men trenere som er ansvarlige for hver sin utøvergruppe.
Vi har ingen hovedtrener, men en ansvarlig trener for øvelsesgruppe(r) som leder trening på tvers av alder og nivå i tillegg til aktiviteten i utøvergruppene.
Vi har en hovedtrener som har det overordnede ansvaret for at klubbens sportslige plan og for oppfølgning av alle trenerne.
Klubben bør ha en hovedtrener som har ansvar for at det drives helhetlig. Den sportslige planen og utviklingsfilosofien i klubben bør være godt forankret blant alle trenerne.
Klubben har registrert en ubalanse i kjønnene blant trenerne, men har ikke gjort noe for å utbedre dette.
Klubben har et fokus rundt dette, og vil gjøre tiltak om klubben oppdager en ubalanse i kjønnsbalansen iblant trenere.
Klubben er veldig oppmerksom på kjønnsbalansen iblant trenerne, og sørger for alltid å opprettholde en kjønnsbalanse iblant trenere.
Kvinnelige trenere er underrepresentert blant trenere som utvikler morgendagens topp(fri-)idrettsutøvere. Friidretten bør etterstrebe en bredere sammensetning av trenere i klubbene.