Talentutviklingsklubb
Organisasjon
Det som handler om hvordan klubben er bygget opp og hvilke grunnstrukturer og verktøy som finnes i klubben.
Alle idrettslag må ha en oppdatert og godkjent lov som følger NIFs lovnorm for idrettslag.
Noen idrettslag bruker betegnelsen "vedtekter" om egen lov.
NIF har utarbeidet en veileder som beskriver hvordan idrettslagene skal forholde seg til dette.
For fleridrettslag er det hovedlaget som har dette ansvaret.
NIFs lovnorm for idrettslag beskriver hvordan idrettslaget skal forholde seg til regnskapsføring.
For fleridrettslag er det hovedlaget som har dette ansvaret.
Alle idrettslag skal bruke elektroniske medlemsløsninger som er godkjent av NIF. NIF tilbyr et elektronisk medlemssystem som en del av KlubbAdmin-systemet.
For fleridrettslag er det hovedlaget som har dette ansvaret.
Det er et lov krav at klubber overholder retningslinjene for personvern.
En organisasjonsplan gir en oversikt over ansvar, myndighet og arbeidsoppgaver og er ofte illustrert i form av et organisasjonskart. Den skal benyttes til å forstå og kommunisere hva som er viktig i vår klubb, hvilken klubb vi er, hva vi skal oppnå, hva vi tilbyr, og hvordan vi gjør ting.
En viktig del av organisasjonsplanen er organisasjonskartet, som er en fremstilling av klubbens struktur.
Det finnes en visjon/verdisett, men den brukes i liten grad.
Det finnes en visjon/verdisett og den brukes av styret og ledelsen.
Det finnes en visjon/verdisett som brukes og den er godt kjent i klubben.
Det finnes en plan, men den brukes i liten grad.
Det finnes en plan og den brukes av styret og ledelsen.
Det finnes en plan som brukes og den er godt kjent i klubben.
En handlingsplan er et skriftlig dokument der man setter opp en plan for å gjennomføre et mål e.l. Her kan man f.eks. konkretisere hvilke tiltak som må til, hvilke personer som har hvilke oppgaver, tidsfrister og hvilke ressurser og budsjett man har. Vi anbefaler klubben å sette opp en handlingsplan for hvert år, som gjerne bygger på klubbens langstidsplan.
Det finnes en plan, men den brukes i liten grad.
Det finnes en langtidsplan/strategi og den brukes av styret og ledelsen.
Det finnes en langtidsplan/strategi som brukes og den er godt kjent i klubben.
En langtidsplan eller strategi kan være et svært nyttig verktøy for å gi en felles retning for klubbens arbeid og hva man ønsker å oppnå sammen. Dersom man har en slik plan er det viktig at den er godt kjent i klubben og at medlemmene har fått være involvert i å utforme planen. Planen bør være forankret i Strategiplan for Norsk Friidrett.
Vi har lite inntekt i klubben og kun dårlig råd til å betale trenere og støtte medlemmer med eksempelvis stevneavgift.
Vi har en god inntekt i klubben som gir os mulighet for å senke kostnadene til medlemmene, eksempelvis ved å betale stevneavgift.
Klubben har veldig god inntekt og har rik mulighet for å tilby støtte til medlemmene. Eksempelvis til samlinger, sosiale arrangement eller samlinger.
Vi kjenner til retningslinjene, men er ikke på plass i klubben.
Vi kjenner til retningslinjene, og jobber for at de skal de skal bli på plass i klubben.
Vi kjenner til retningslinjene, og er på plass og godt forankret i klubben.
Vi har forsøkt å få opp kommunikasjonskanaler (Nettisde, spond, facebook, instagram ect.), men klarer ikke å holde en bra kommunikasjonsflyt.
Vi har på plass faste kommunikasjonskanaler som vi bruker, men har ingen struktur eller ansvarlige for å håndtere kommunikasjonen.
Vi har på plass kommunikasjonskanalene, kommunikasjonsansvarlig(e) og vi har en kommunikasjonsplan på plass
Vi har identifisert områder som kan gjøres noe med, men har ikke iverksatt konkrete tiltak.
Vi har identifisert områder som kan gjøres noe med, og iverksatt konkrete tiltak.
Vi har iverksatt konkrete tiltak som gir resultater.
Mange faller utenfor den organiserte idretten fordi det er for dyrt å være med. Derfor er det viktig å ha et bevisst forhold til kostnadene knyttet til aktiviteten i klubben.
Ja, men vår varslingsrutinene er dårlig kjent i klubben.
Ja, og alle nye medlemmer/tillitsvalgte får innføring i varslingsrutinene.
Varslingsrutinene er godt kjent, alle bliver innført i disse og vi er trygge på at klubbens medlemmer og tillitsvalgte etterlever dem på en god måte.
Trygghet og trivsel er et viktig grunnlag for aktiviteter i alle idrettslag. Likevel ser vi oppførsel som både kan skade og begrense barn, unge og voksnes idrettsglede og deltagelse. Retningslinjene om seksuell trakassering er et viktig verktøy i arbeidet for å oppnå målet om et trygt idrettsmiljø for alle og håndheve nulltoleranse for enhver form diskriming og trakassering. Idrettens retningslinjer om seksuell trakassering tar opp hva seksuell trakassering og overgrep er, og hvilke handlinger det er viktig å være oppmerksom på er trakasserende eller overskridende for andres grenser.
Vi kjenner til Trygg på trening kurset, men det er ikke gjort kjent for klubben.
Vi kjenner til Trygg på trening kurset, og klubben har som mål å gjennomføre det.
Vi har god kjennskap til Trygg på trening kurset, og har gjennomført det i klubben.
Trygg på trening med Redd Barna er et kurs som er utviklet i samarbeid med Norges Idrettsforbund (NIF), Nok.Bergen (Kompetansesenter mot seksuelle overgrep) og flere særforbund.
Kurset skal gjøre idrettsarenaen til et trygt sted for barn. Kurset gir trenere og frivillige kompetanse om hva vold og seksuelle overgrep er, hvordan man kan forebygge vold og seksuelle overgrep i egen klubb, og hva man skal gjøre om man er bekymret for et barn.
Kurset er laget for at klubbene selv skal kunne holde det i egen kubb. Det vil si at dersom du er trener eller frivillig i en klubb kan du selv bestille kurspakken og holde kurset i din klubb.
Klubben kjenner til antidoping programmene, og klubben har som mål å bli et Rent Idrettslag.
Vi har god kjennskap til antidoping programmene, vi er Rent Idrettslag og dette er godt forankret i klubben.
Vi er etablert som rent idrettslag, og vi har i tillegg sørget for at våre utøvere og trenere har tatt Ren Utøver programmet.
Antidoping gjelder alle som er en del av idretten, og din klubb kan enkelt og effektivt sette antidoping på agendaen. Rent Idrettslag er et webbasert verktøy som gir dere muligheten til å sette opp mål og tiltak for deres forebyggende arbeid.
Vi kjenner til modellen, men den brukes i liten grad.
Vi kjenner til modellen, og jobber for at den skal bli på plass i klubben.
Vi kjenner til modellen, og er på plass og godt forankret i klubben.
Norges Friidrettsforbund jobber etter en talentutviklingsmiljømodell som handler om positiv læring og helhetsutvikling. Det er forsket mye på gode utviklingsmiljøer, og vi i NFIF baserer vår filosofi på helhet, positiv læring og betydning av gode relasjoner i et mestringsmiljø. NFIF har som ett av hovedmålene i strategisk plan å vinne medaljer i internasjonale seniormesterskap.
Denne modellen underbygger betydningen av et godt fellesskap og den har mange viktige punkter for å danne en forståelse av hva som er helhetlig utvikling av et talent og hva som kreves av miljøet rundt.
Det er begrenset med kompetanse på talentutvikling i klubben.
Det er noe tilgang til kompetanse på talentutvikling i klubben.
Det er høy kompetanse på talentutvikling i klubben.
En talentutviklingsklubb må ha kompetanse om talentutvikling i klubben.