Eliteklubb
Trenere
Er de som veileder enkeltutøvere eller grupper med utøvere i klubben.
Klubben opplever i liten grad at trenerne har den leder- og trenerkompetanse som trengs
Klubben opplever i noen grad at trenerne har den leder- og trenerkompetanse som trengs
Klubben opplever i høy grad trenerne har den leder- og trenerkompetanse som trengs
Trenerne i en eliteklubb bør ha kompetanse for å kunne utvikle og følge opp eliteutøvere. Trener 3 og Topptrener 2 er anbefalte kurs. Relevant høyere utdanning eller solid realkompetanse fra elitefriidrett kan vurderes sidestilt med dette.
Færre enn halvparten av trenerne i klubben har tatt trenerattesten.
Over halvparten av trenerne i klubben har tatt trenerattesten.
Alle trenerne i klubben har tatt trenerattesten.
På Idrettstinget 2021 ble det bestemt av Trenerattesten blir obligatorisk. Dette skal sikre at barn og unge møter et likere og mer helhetlig kvalitetstilbud uavhengig av trener, idrett eller klubb.
Elitetrenerne har en standard trenerkontrakt, og innholdet er mangelfullt.
Elitetrenerne har en kontrakt som vi har forsøkt tilpasset virksomheten de driver.
Elitetrenerne har en kontrakt som beskriver ansvar, rettigheter, forpliktelser, oppgaver, tidsbruk og lønn.
Alle elitetrenere i klubben bør ha en trenerkontrakt som beskriver ansvar, rettigheter, forpliktelser, oppgaver, tidsbruk og godtgjørelse.
Ja, klubben har trener(e) som er engasjert på timebasis.
Ja, klubben har trener(e) som har en trenerkontrakt og fastlønn.
Ja, klubben har trenere som har trenerengasjementet som deres primære beskjeftigelse.
Klubben har lav trenertetthet, og kunne trenge flere.
Klubben har et tilfredsstillende antall trenere til klubbens aktive.
Klubben har svært bra trenertetthet og har ingen utfordringer med dette.
Klubben har i liten grad definerte tiltak for å ivareta trenere.
Klubben har en rekke definerte tiltak for å ivareta trenere.
Klubben er i tett dialog med trenerne og følger opp med definerte tiltak etter behov
Mange trenere føler seg alene med sin oppgave og at de ikke har noen god kobling til resten av klubben. Ved å legge til rette for at trenerne føler seg som en del av et felleskap kan man øke trivselen blant trenere og bidra til at de ønsker å være trenere lenger.
Vi forsøker å kartlegge trenernes behov for egenutvikling, men har ingen definerte tiltak.
Vi har definerte trenerutviklingstiltak, men det er tilfeldig om de brukes.
Vi har kartlagt behovene til trenerne, og definert trenerutviklingstiltak som vi ser at vi lykkes med.
Det er viktig å ha trenere i klubben som er oppdatert og utdannet og ikke blott praktisere på den rutine de selv hadde som utøver. Det øker ikke blott kvaliteten av treningen og skaper bedre utøvere, men kan også bidra positivt til trivselen blant trenere ved å skape nettverk og erfaringsutveksling.
Klubben bør støtte opp om elitetrenernes egne behov for å utvikle seg, f.eks ved å tilby mentor, deltakelse på internasjonale seminarer, konferanser og landslagsinitierte tiltak.
Vi har ingen hovedtrener, men trenere som er ansvarlige for hver sin utøvergruppe.
Vi har ingen hovedtrener, men en ansvarlig trener for øvelsesgruppe(r) som leder trening på tvers av alder og nivå i tillegg til aktiviteten i utøvergruppene.
Vi har en hovedtrener som har det overordnede ansvaret for at klubbens sportslige plan og for oppfølgning av alle trenerne.
Klubben bør ha en hovedtrener som har ansvar for at det drives helhetlig. Den sportslige planen i klubben bør være godt forankret blant alle trenerne.
Klubben har registrert en ubalanse i kjønnene blant trenerne, men har ikke gjort noe for å utbedre dette.
Klubben har et fokus rundt dette, og vil gjøre tiltak om klubben oppdager en ubalanse i kjønnsbalansen iblant trenere.
Klubben er veldig oppmerksom på kjønnsbalansen iblant trenerne, og sørger for alltid å opprettholde en kjønnsbalanse iblant trenere.
Kvinnelige trenere er underrepresentert blant trenere som utvikler morgendagens topp(fri-)idrettsutøvere. Friidretten bør etterstrebe en bredere sammensetning av trenere i klubbene.